Магистерская работа по инновационному менеджменту на тему Организация инновационного предприятия малого бизнеса ПАО Т Плюс

ВВЕДЕНИЕ

Современный рынок стремится развивать реальный высокотехнологичный сектор экономики, поскольку существует необходимость максимального эффективного использования всех ресурсов и факторов производства предприятий.
Инновационная деятельность – это профессиональная деятельность, направленная на формирование и разработку новшеств, воплощение научных открытий и конкретных технологий в производимом фирмой продукте.
Различные типы инноваций, а именно поддерживающие и разрушительные, непосредственно влияют на продукт или процесс компании. В то время как устойчивые инновации улучшают бизнес-процессы в долгосрочной перспективе, прорывные инновации - это когда небольшие компании бросают вызов крупным корпорациям.
Инновации играют ключевую роль во внедрении новизны в существующие продуктовые линейки или процессы, что приводит к увеличению доли рынка, доходов и удовлетворенности клиентов.
Иногда инновации используются для обновления операционных систем бизнеса или внедрения современных технологий автоматизации. Считается, что объединение инноваций и автоматизации может помочь компаниям стать свидетелями неисчислимого роста.
Актуальность исследования определена и практической ценностью данной работы, связанной с исследованиями автора по вопросам развития инновационной деятельности. Большинство компаний знают, что они должны внедрять инновации, чтобы не отставать от темпов изменений на рынке. В условиях, когда технологический прогресс разрушает все отрасли, компании должны внедрять инновации, чтобы оставаться актуальными. Инновационные компании, хотя они могут отличаться с точки зрения предлагаемых ими продуктов и услуг, часто обладают общими характеристиками, которые помогают им добиться успеха. Владельцы бизнеса могут подражать этим характеристикам, которые помогут им создать прочный фундамент для своей компании и обеспечить будущий успех. Таким образом, инновационная компания направлена на внедрение передовых решений в свой бизнес с целью получения максимального эффекта для бизнеса.
Целью работы является рассмотрение теоретических основ формирования и развития инновационного предприятия.
В связи с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
- теоретическое обобщение и раскрытие понятия инновационного предприятия,
- классификация инноваций и принципов инновационной деятельности,
- проведение анализа развития рынка инновационной деятельности предприятия,
- определение приоритетных направлений по дальнейшему развитию данного предприятия.
Объектом исследования выступают экономические отношения и условия, формирующие содержание инноваций в деятельности предприятия.
Предметом работы является инновационная деятельность предприятия.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Работа состоит из трех основных частей, в которых анализируется понятие инноваций и инновационной деятельности предприятия, а также дается анализ и перспективы развития инновационного предприятия.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты деятельности инновационного предприятия.
Во второй главе анализируется инновационная деятельность ООО «Т Плюс».
В третьей главе разрабатываются инновации компании и оценивается экономическая эффективность проекта.
В процессе работы были изучены и обобщены теоретические и практические рекомендации таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного менеджмента и инвестиций, как Ковалева В.В., Сергеева И.В., Шеремета В.В. и др.
 
1.Теоретические основы деятельности инновационного предприятия

1.1.Понятие и сущность инновационного предприятия

Большинство компаний знают, что они должны внедрять инновации, чтобы не отставать от темпов изменений на рынке. В условиях, когда технологический прогресс разрушает все отрасли, компании должны внедрять инновации, чтобы оставаться актуальными.
На самом деле инновационные компании вознаграждаются не только за готовность к будущему, но и за выдающиеся таланты и повышенный потребительский спрос. Они стремятся определить их уникальные бизнес-потребности, а затем создают индивидуальные программы для внедрения инноваций и достижения ключевых результатов.
















Рисунок 1 – Инновационные стратегии предприятий [1, c.165]

Инновационные предприятия - это компании, которые внедряют новые процессы, идеи, услуги или продукты с целью увеличения прибыли [2, c.126]. Это может означать запуск новых и улучшенных продуктов или услуг (что может привести к увеличению доходов), повышение эффективности существующего процесса или решение текущей бизнес-проблемы (и то, и другое сокращает затраты и экономит время). Бизнес-фокус на мозговом штурме, дизайн-мышлении или создании инновационной лаборатории может стимулировать бизнес-инновации. Ключевым элементом инноваций является то, что они приносят доход компании.
Определение “инновации” ограничивается изменениями в основном бизнесе организации, которые ведут к росту. Инновации предлагают компаниям четыре основных преимущества [3, c.109]:
1. Опережать возможные сбои
Когда все сделано правильно, бизнес-инновации позволяют оценить, куда движется рынок из-за потенциальных сбоев или меняющихся требований потребителей. Предприятия используют эту информацию для внесения стратегических изменений и привлечения внутренних сотрудников к предпринимательской деятельности. Эти изменения могут включать создание продукта или услуги, аналогичных тем, что создают новые стартапы, покупку их у других участников отрасли или партнерство.
2. Повышенная эффективность
Многие бизнес-инновации происходят за счет того, что существующие бизнес-процессы становятся менее дорогостоящими, менее трудоемкими для завершения и более устойчивыми. Эти изменения экономят время и облегчают организации адаптацию к изменениям в отрасли с высокой гибкостью, что снижает волатильность и риски.
3. Привлечение и удержание талантов
Больше, чем когда—либо, сотрудники хотят работать в ориентированных на миссию, быстро развивающихся компаниях, у которых, по их мнению, есть будущее.
4. Восприятие бренда
Потребители более охотно покупают у компаний, которые, по их мнению, являются инновационными и социально сознательными.
Инновационные компании могут, но не обязательно, включать в себя создание нового продукта или услуги. Есть много примеров инноваций в бизнесе, в том числе:
-Инновационный продукт
Создание совершенно нового продукта, который примыкает к основному предложению бизнеса.
-Технологические инновации
Разработка нового способа повышения эффективности основного бизнеса. Примерами этого являются Amazon, использующий роботов на складе, или Chase Bank, внедряющий мобильный чековый депозит.
-Инновационная бизнес-модель
Компания внедряет новый способ заработка или экономии денег, например, Zipcar запускает подписку на каршеринг или Rent the Runway предлагает услугу подписки на прокат одежды.
-Инновация в области доставки
Внедряет новый способ взаимодействия с клиентами. Это происходит, когда такая компания, как Zappos, ставит обслуживание клиентов на первое место, или Tesla позволяет покупать автомобили онлайн.
Эти виды бизнес-инноваций позволяют компаниям стать более эффективными, дальновидными и более прибыльными. Хорошей новостью для компаний является то, что существуют практические шаги по стимулированию инноваций. Это может включать такие аспекты, как обновление их офисных помещений или создание перспективных и совместных инновационных лабораторий. Или это может быть внедрение внутренних инновационных программ, направленных на использование творческой энергии своих сотрудников, а также на выявление и воплощение лучших идей.
Инновационные компании, хотя они могут отличаться с точки зрения предлагаемых ими продуктов и услуг, часто обладают общими характеристиками, которые помогают им добиться успеха. Владельцы бизнеса могут подражать этим характеристикам, которые помогут им создать прочный фундамент для своей компании и обеспечить будущий успех.


















Рисунок 2 – Виды и направления инноваций

Выделим основные характеристики инновационно активного предприятия: [4, c.114]
Драйв и амбиции
Чтобы добиться успеха, нужно сначала обладать стремлением к успеху, а также честолюбием довести начатое до конца. У них есть драйв, но когда дело доходит до амбициозной части воплощения их инновационной идеи в жизнь, им этого не хватает. Целеустремленность и амбиции в сочетании могут помочь владельцу бизнеса пережить трудные периоды при создании инновационной компании и управлении ею. Эти два ключевых ингредиента жизненно важны для успеха в любой отрасли, и довольно часто именно эти два ингредиента отделяют инновационные и успешные компании от остальных.
Ориентация на клиента
Правило "клиент всегда прав" является ключом к инновационным и успешным компаниям. Эти компании не только делают все возможное, чтобы убедиться, что их клиенты довольны, но и прислушиваются к своим клиентам. Они выясняют, чего они хотят, в чем они нуждаются, и внедряют инновации, чтобы предоставить своим клиентам эти решения. Чтобы быть инновационным, должны быть идеи, и довольно часто источником этого вдохновения будет клиентская база. В конце концов, в центре внимания компании должны быть клиенты и их потребности, а не продажи.
Разнообразие и способность определять тенденции
Инновационные компании постоянно меняются, всегда пробуют новые идеи и предлагают новые услуги и продукты. Возможно, не каждый продукт пользуется успехом, но они продолжают адаптироваться к своему рынку и узнают, как лучше его обслуживать. Выявление тенденций и разнообразие - важные характеристики инновационной компании. И снова с этой характеристикой вступает в игру клиентоориентированность. Понимая свой рынок, прислушиваясь к тому, чего они хотят, и будучи достаточно уверенной, чтобы совершить этот скачок для диверсификации или изменений, компания может оставаться на вершине.
В дополнение к трем основным характеристикам инновационных компаний, не следует забывать и о других. Наличие сильной рабочей силы, которая чувствует себя настоящей частью компании, является неотъемлемой частью ведения здорового бизнеса. Кроме того, другие важные характеристики включают в себя достаточную уверенность, чтобы идти на риск, знание того, когда следует отключиться в областях, которые могут не соответствовать ожиданиям, и быть в курсе всех последних переменных, влияющих на их рынок.

















Рисунок 3 – Инновационная деятельность предприятия [5, c.106]

Что делает компанию инновационной?